Le groupe Office Chérifien des Phosphates (OCP) opère dans le domaine de l'industrie du phosphate et de ses produits dérivés.

Pour le groupe OCP, l'année 2005 a connu une bonne performance opérationnelle eta été marquée par la poursuite des actions visant le développement minier et industriel, la sécurisation des exportations sur le long terme et l'épanouissement social.

Avec des parts du marché de phosphate et de ses produits dérivés dépassant 30,7 % en 2005, le groupe se définit comme leader mondial dans son secteur d'activités et évolue dans une dynamique de développement rentable et durable.

Le groupe livre ses produits aux cinq continents de la planète et adopte une politique et une stratégie de partenariat industriel aussi bien au Maroc qu'à l'étranger.

L'extraction du phosphate brut a porté sur 28,12 millions de tonnes contre 25,57 millions de tonnes en 2004, en hausse de près de 10%. Le tonnage extrait est à 99,3 % à ciel ouvert.

Globalement, la quantité extraite provient pour 18.173.905 tonnes de Khouribga (en hausse de 9,8% par rapport à l'année écoulée), 4.451.719 tonnes de Benguerir, 2.563.366 tonnes de Youssoufia (+8,8%) et 2.931.062 tonnes de Phosboucra â (+32%).

Les livraisons de phosphate aux unités de valorisation du groupe OCP ont atteint 13.888.000 tonnes en 2005, contre 13.401.000 tonnes l'année précédente. Le taux de valorisation locale a été de 49,8% contre 52,6% en 2004.

La transformation des produits du groupe OCP, dans les unités de valorisation de Safi et de Jorf La s far a donné lieu à la fabrication de 3.390.366 tonnes d'acide phosphorique, 140.000 tonnes d'acide purifié, 618.319 tonnes TSP, 938.745 tonnes de DAP, 563.405 tonnes de MAP, 221.137 tonnes de NPK et 24.422 tonnes de ASP.

Les exportations des phosphates bruts du groupe OCP ont porté sur 13.388.000 tonnes soit 49% du tonnage global vendu.

Bien que ses exportations d'engrais aient baissé de 6,2 %, le groupe OCP a amélioré ses exportations d'acide phosphorique de 6,2% et celles du phosphate brut de 13,2%.

Globalement, ses exportations ont enregistré une augmentation de 8,3 %, ce qui conforte le Maroc en tant que exportateur mondial du phosphate sous toutes formes, avec une part de 1er marché qui passe de 28,2% en 2004 à 30,7% en 2005.

Cela s'est traduit également par un chiffre d'affaires record, qui s'est élevé à 2,055 milliards de dollars, en augmentation de 17,8% par rapport au chiffre d'affaires de 2004 et de 49,3 % par rapport à celui de 2003.

Dans le cadre de sa politique de développement à l'international et de sa stratégie de partenariat et de diversification de sa clientèle pour le renforcement de sa position sur le marché mondial, le groupe OCP a entrepris plusieurs actions dans ce sens.

Ainsi, l'année 2005 a connu le renforcement de l'alliance du groupe avec l'Inde, par l'entrée du groupe Tata, l'un des plus importants groupes privés indiens, dans le capital d'lndo Maroc Phosphore SA (Imacid), filiale du groupe OCP en joint-venture avec le groupe indien Birla.

En matière de partenariat commercial, le groupe OCP a conclu avec la société chinoise Sinochem Corporation, un accord à long terme pour la fourniture de 750 000 tonnes par an de DAP sur la période 2007-2011.

Dans ce cadre, l'année 2005 a été marquée par le démarrage de la nouvelle unité de lavage-flottation de 2,8 millions de tonnes de phosphate par an à Youssoufia, ainsi que par la poursuite des travaux d'augmentation de capacité de la laverie de Khouribga et des lignes d'engrais de Jorf Lasfar et de ceux de construction d'une nouvelle ligne de 850 000 tonnes par an d'engrais DAP à Jorf Lasfar. Cette dernière est entrée en production en avril 2006.

Par ailleurs, cette année a connu le lancement des travaux de construction à Jorf Lasfar de deux projets importants : le premier, en joint-venture avec le groupe pakistanais Fauji, comprend une ligne complète de production d'acide phosphorique d'une capacité de 375 000 tonnes P2O5/an et le deuxième, entrant dans le cadre d'une joint-venture en cours d'évaluation, consiste en la construction d'un complexe intégré de production d'acide phosphorique d'une capacité de 375 000 tonnes P2O5/an et de deux lignes d'engrais granulés, pouvant produire l'équivalent de 300 000 tonnes P2O5/an, sous forme de MAP, TSP et DAP.

Sur le plan des ressources humaines, cette année a été marquée par la consolidation de la pratique du dialogue social avec les partenaires sociaux du groupe OCP, à travers l'élaboration conjointe et la signature de la charte de concertation sociale. Cet accord novateur met en place un cadre global de concertation, définissant les principes directeurs et les règles de la négociation collective.

De la même manière, un pas décisif a été franchi dans le projet de transfert du régime de la caisse interne de retraite du groupe OCP vers les organismes de prévoyance gérés par la caisse de dépôt et de gestion. La signature d'un accord cadre avec la CDG constitue une première étape de ce processus.

Parallèlement, ont été développées des politiques innova n tes, cohérentes et performantes en ce qui concerne le management de la qualité, de la santé-sécurité et de l'environnement. Dans le même esprit, le groupe a poursuivi avec succès la certification de ses activités en matière de management de la qualité, avec dix certificats obtenus en 2005 dans des domaines aussi variés tels que les achats, les laboratoires d'analyse, la production, la gestion, le chargement des navires. D'ailleurs, la certification du système de management environnemental de la plateforme chimique de Jorf Lasfar, selon la norme internationale lSO 14001, est très significative à cet égard.

Enfin, fidèle à son implication en faveur du développement socio-économique, d'une manière générale, le groupe OCP a continué en 2005 ses actions de parrainage et de mécénat dans les domaines de la culture , du social, de l'environnement et du sport.

L'année 2005 représente un important tournant dans l'histoire de l'exploration minière et pétrolière du Maroc, avec la création de l'Office National des Hydrocarbures et des Mines (ONHYM) qui résulte de la fusion du BRPM et de l'ONAREP.

Les grandes orientations stratégiques de l'Office s'articulent autour de quatre axes majeurs :

Faire monter en puissance, tant l'exploration minière que l'exploration pétrolière;

Renforcer la dynamique d'ouverture sur le marché mondial et le développement des partenariats avec les investisseurs étrangers afin de stimuler la promotion et le développement des richesses pétrolières et minières du pays;

Donner à l'ONHYM une solide crédibilité internationale, en en faisant un pôle d'excellence technique, un centre d'innovation et de créativité maîtrisant l'usage des technologies minières les plus modernes;

Développer l'engagement et la responsabilisation du ma ent pour instaurer une culture de la performance, de la transparence, de la confiance, du respect mutuel et de l'intégrité, tendue vers l'atteinte de résultats ambitieux.

Au cours de l'année 2005, l'activité de l'ONHYM s'est concentrée sur les secteurs et les prospects définis comme prioritaires lors de l'exercice 2004 avec un cadre organisationnel rénové par la constitution généralisée d'équipes projet pluridisciplinaires.

Pour les métaux précieux , l'accent a été mis sur la poursuite du développement par sondages des gîtes et prospects aurifères de Tamlalt et d'Eç-çour tout en signalant la découverte, au cours de cette année, d'un indice aurifère prometteur, au sud de la boutonnière du Bas Draa, sur lequel les premiers sondages de reconnaissance entamés ont donné des résultats très encourageants en or, plomb et zinc.

Pour les métaux de base , les travaux de sondage ont concerné les minéralisations polymétalliques du secteur des Jebilets (Koudiat Aïcha), du secteur de Guemassa – Haouz (Frizem et N'Zala) en partenariat avec Managem et du secteur de Marrakech - Tekna en convention avec Jogmec / Jica.

Concernant les roches et minéraux i n d u s t r i e l s , les recherches ont été concentrées sur les bentonites des bassins tertiaires (en partenariat avec la société espagnole Tolsa) et sur les argiles céramiques de Zekara de Ben Ahmed, Rehamna et d'Akrach (en convention avecla société italienne Caolino Panciera),

Par ailleurs, en intégrant les résultats de télédétection, de lithogéochimie, de géochimie et de géophysique aéroportée (PNCG), la recherche générale s'est poursuivie sur le Haut Atlas occidental, l'Anti-Atlas central et occidental, le massif de Sirwa, la région de Warzazate et le Maroc central. Ces travaux ont abouti à la mise en évidence de cibles favorables qui feront l'objet de développement lors des exercices futurs.

Dans les provinces du Sud, l'exercice 2005 a été marqué par l'extension, vers le Nord- Est des zones de recherche dans le cadre d'un avenant à la convention avec la société canadienne Metalex ainsi que par le renforcement des campagnes de géochimie sol, de lithogéochimie et d'analyses hyperspectrales autour des anomalies géophysiques aéroportées.

Dans le domaine des hydrocarbures l'activité de l'ONHYM a été orientée suivant 4 axes majeurs :

- La poursuite de la réalisation des études sur les projets programmés, dans le cadre de la nouvelle stratégie définie par l'ONHYM, sur les zones de l'Atlantique Offshore Nord (Ta n ge r - Ta rfaya), de l ' Atlantique offshore sud (Ta rfaya –Lagwira), du Gharb, de Haha-Essaouira et de Tarfaya-Boujdour. Les Zones centrales du bassin du Gharb, ont fait l'objet de forage de 2 puits à objectifs gaziers.

- La poursuite des efforts de promotion des prospects pétroliers avec la participation aux différentes manifestations nationales et internationales, organisées dans les domaines de la recherche et de l'exploitation des hydrocarbures.

- Le suivi actif des travaux d'exploration entrepris par les partenaires de l'ONHYM.

- Le suivi des travaux de forage réalisés par l'ONHYM et par ses partenaires.

Les principaux travaux réalisés par les partenaires de l’ONHYM ont concerné :

- La poursuite des travaux d’évaluation pétrolière des zones sous conventions,

- Le forage du puits Douar Oulad Soultane sur le permis Sidi Fili, réalisé par Samir;

- L'acquisition de sismique 3D sur les permis Safi Haute Mer et Safi offshore Nord Ouest, de sismique 2D sur les permis Maâmoura et Moulay Bousselham et de sismique non conventionnelle ADD_HR sur la zone de reconnaissance Asilah-Tissa;

- Les retraitements sismiques sur les permis Maâmoura et Moulay Bousselham, le bassin du Gharb, les permis Ta rfaya Shallow, les bassins de Missour et Essaouira-Haha;

- L'acquisition de programmes gravimétrique et magnétométrique aéroportés sur les permis Moulay Bousselham et Maâmoura et sur la zone de reconnaissance Guercif-Béni Znassen.

Dans le domaine des participations pétrolières, l'année 2005 a enregistré la signature de plusieurs nouveaux accords ainsi que 7 avenants aux accords existants, c'est ainsi que l'Office a signé :

- 4 nouvelles autorisations de reconnaissance couvrant les domaines de Asilah-Tissa, Guercif – Beni Znassen, le Bas Draa et Bouanane;

- 1 accord pétrolier sur les permis de recherche Safi Nord Ouest;

- 2 mémorandums d’entente ;

- 3 accords de confidentialité.

Au terme de l'exercice 2005, le portefeuille des participations pétrolières de l'Office compte 16 accords pétroliers et 6 contrats de reconnaissance en partenariat avec 25 sociétés pétrolières.

MANAGEM

L'activité minière est l'une des premières du Groupe ONA, qui s'y est investi depuis 1928. Le groupe minier MANAGEM, filiale de l'ONA compte au Maroc plusieurs sociétés d'exploitation dans la mine et l'hydrométallurgie ainsi que deux sociétés de services. M A N AGEM a acquis une expertise internationale dans le développement minier, à travers l'exploitation de gisements au Maroc et en Afrique, puis en diversifiant ses compétences dans l'hydrométallurgie.

Durant l'année 2005, MANAGEM a évolué dans un environnement économique marqué par une évolution favorable des cours du marché (excepté le Cobalt) ainsi qu'une parité dollar / dirham plus faible. Cette évolution s'est accompagnée de la restructuration du porte feuille de couverture de l'or et de l'argent.

L'activité Mines a été marquée par une amélioration de la production par rapport à l'année 2004 (Zinc : +17,3% ; Plomb : +27,4% ; Cuivre : +11,7% ; Argent : + 9,8% et la fluorine : +7,5%) ainsi que par une baisse des coûts de revient d'exploitation au niveau de SMI, SAMINE et CMG.

Pour ce qui est de l'activité Hydrométallurgie , la qualité de la Cathode de Cobalt pro d u i te connaît une nette amélioration, des progrès sont également enregistrés sur le niveau de production (1,2%). La production d'oxydes de zinc a augmenté de 13,9%.

L'activité minière à l'international a été marquée par la cession de 40 000 000 actions SEMAFO.

Dans la continuité des réalisations de l'année 2004, la hausse des productions aussi bien minières qu'hydrométallurgiques démontre la pertinence des choix stratégiques du groupe MANAGEM en matière de porte feuille diversifié (produit/métiers).

Le chiffre d'affaires consolidé de MANAGEM s'est inscrit à la baisse de 11,6% s'établissant à 1646,4 MDH. L'activité cobalt, a en effet connu un recul de son chiffre d'affaires qui s'est établi à 371,4 MDH (-38,8%), attribuée à la chute des cours. MANAGEM a pu faire face à cette baisse à travers La hausse de la production et l'amélioration des cours du zinc, du plomb, du cuivre, de l'argent, de l'or et de la fluorine.

Le résultat net consolidé à fin 2005 s'établit à +68,4 MDH, soit + 439,7 MDH par rapport à la même période l'année précédente.

Le résultat net part du Groupe s'élève à +126,2 MDH à fin 2005 contre – 239,2 MDH réalisés à fin 2004.

MANAGEM a poursuivi activement ses activités d'exploration au Maroc ; les travaux de recherche entrepris lors de l'année 2005, ont permis de :

Découvrir de nouvelles ressources /réserves à HAJAR;

Améliorer la qualité des ressource s /réserves et découverte de nouvelles ressources à DRAA SFAR;

Découvrir de nouvelles réserves/ressources à BOUAZZER (filon 7 et TAGHOUNI);

Mettre en évidence de nouvelles ressources à SAMINE (BERGAMOU à l'est du gisement actuel du K-EST).

Les bilans positifs de l'année 2005 ont permis d'améliorer la durée de vie de l'ensemble de mines en exploitation actuellement.

Par ailleurs, MANAGEM poursuit la recherche dans la valorisation de ses produits miniers à travers les dérivés métalliques, pour consolider sa filière hydro métallurgique.

Sur le plan International, MANAGEM a signé un accord avec la société SEARCHGOLD portant sur l'acquisition à terme d'une participation de 63% dans la filiale gabonaise de SEARCHGOLD concernant un programme d'exploration sur le domaine aurifère de BAKOUDOU au Gabon. Avec l'expérience acquise en Afrique de l'Ouest, l'investissement dans ce projet très prometteur représente, pour MANAGEM, une nouvelle étape dans le développement de ses activités et traduit sa forte volonté de renforcer sa présence à l'international. Dans le cadre du projet COSTAMIN, MANAGEM a conclu un accord de partenariat, sous conditions, avec une société congolaise pour le développement de deux permis à fort potentiel en cobalt et cuivre situés dans l'arc cuprifère du Katanga en RDC.

En plus des partenariats cités plus haut, MANAGEM détient plusieurs permis d'exploration à l'international sur lesquels elle mène des programmes d'exploration afin de mettre en évidence de nouveaux gisements. C'est le cas notamment au Gabon (Or), au Mali (Or), au Congo Brazzaville (Or et métaux de base).

Créée en 1988, CMG exploite deux gisements polymétalliques dans la région de Marrakech, et produit depuis 1992 des concentrés de zinc, de plomb, de cuivre ainsi que l'oxyde du Zinc.

Par ailleurs, les récupérations du métal ont évolué positivement malgré la baisse des teneurs traitées du cuivre et ce, grâce à l’adaptation systématique des circuits de traitement en fonction des changements des caractéristiques du minerai traité (taux d ’oxydation, richesse du minerai en
micas…) ainsi qu’à la modification du circuit de flottation du cuivre.

Le rythme journalier moyen d’exploitation en 2005 s’est amélioré de 13,4%, cette évolution est due à la hausse du rythme d’exploitation à DRAA SFAR. CMG a ainsi pu contre c a r rer la baisse du rythme d’exploitation à HAJJAR, gisement en cours d’épuisement, qui a accusé une baisse de -13,3% en matière de tout venant extrait.

Créée en 1969, SMI exploite le gisement métallique d’argent d’Imiter situé à 150 km à l’est d’Ouarzazate. Elle produit des lingots d’argent métal d’une pureté de 99,6 %.

L’activité minière de SMI a été caractérisée par un renforcement des teneurs grâce à un effort de sélectivité ainsi qu’à l’orientation de l’exploitation vers des zones riches. Cette évolution favo rable des teneurs a également été à la source de l’amélioration de la récupération métal.

La production d’argent métal a de ce fait augmenté de 9,8%.

SAMINE exploite le gisement d’El Hammam à 80 Km de Meknès. La mine fait partie des premièresent reprises minières productrices de fluorine dans le monde.

Le rythme de production en 2005 s’améliore de 3,4% comparativement à l’année précédente. La performanc e réalisée concerne également les teneurs traitées et la récupération. Ces réalisations s’expliquent par l’amélioration des performances de l’activité minière ainsi que l’adaptation des circuits de traitement aux nouvelles cara c t é r i stiques des minéralisations exploitées.

Située à 280 Km au sud-est d’Agadir, AGM extrait de l’or métal du gisement aurifère D’IOURIRN.

Le rythme moyen de production est en amélioration de +7,2% par rapport à l’année précédente. La hausse du rythme de production est principalement le résultat de la montée en puissance des tonnages exploités à partir des carrières.

Les teneurs traitées ont enregistré une baisse de -10% par rapport à 2004. Cette baisse est due aux problèmes de dilution, de salissage et aux difficultés relatives à la tenue des terrains ainsi qu’à la nécessité de l’exploitation des carrières à faibles teneurs pour compenser le déficit en terme de tonnage souterrains.

Implantée à 120 kilomètres au sud de la ville d’Ouarzazate, CTT BOU AZZER a démarré son activité qui est l’exploitation et le traitement du cobalt primaire depuis 1930.

Les teneurs exploitées en 2005 sont en baisse de 0,9% par rapport à l’année précédente suite à l’ouverture et à la préparation de nouveaux chantiers. Malgré cette baisse, la récupération est en amélioration de 4,5%. Cette amélioration est allouée aux actions entretenues au niveau de la flottation. La production métal est de 1 473 T cobalt en 2005, soit une baisse de 1% par rapport à 2004.

La société de services TECHSUB est constituée depuis 1992. Elle gère deux activités principales :

La société REMINEX dispose d’un savoir-faire dans la découverte et la mise en valeur de gisements miniers, la mise au point des procédés de traitement, les études techniques et économiques, l’ingénierie et la maîtrise d’œuvre des projets miniers et industriels, REMINEX est organisé autour de trois entités :

Durant l’année 2005, les travaux de recherches de la CMT se sont intensifiés par rapport à 2004, aussi bien sur les structures à Plomb-Argent- Zinc, que sur les structures aurifères.

Ainsi, près de 300 m de galeries et 800 m de sondages carottés ont ainsi été investis dans la recherche Plomb-Argent-Zinc. Les travaux de recherches sur les structures aurifères ont permis la réalisation de plus de 1250 m de galeries et 1400 m de sondages carottés.

Par ailleurs, les différentes investigations menées sur les zones minières de la société ont permis la reconstitution des réserves à 90%.

En ce qui concerne la production, le centre minier de Tighza a pu produire 327.000 tonnes de minerai à 7,9 % de Plomb, 140 gr/t d’Argent et 1,3 % de Zinc, contre 337.470 tonnes en 2004.

Au cours de l’année, l’usine de traitement de la société a produit 30.300 tonnes de concentrés de Plomb-Argent contre 30.397 tonnes en 2004 et 5.100 tonnes de concentrés de Zinc.

Quasi-stables par rapport à l’année dernière, les ventes globales de la Compagnie ont porté sur 35.800 tonnes de concentrés dont 71,5% ont été livrées à la Fonderie de Plomb de Zellidja et le reliquat à l’export.

SOCIETE DES FONDERIES DE PLOMB DE ZELLIDJA - FPZ

Au cours de l’année 2005, la Fonderie a produit 54 460 tonnes de plomb doux, 40 450kg d’argent métal.

La société a mis en vente 54 630 tonnes de plomb doux, 39 501 kg d’argent fin, 983 tonnes de mattes cuivreuses et 2 071 tonnes d’oxydes d’antimoine.

Le chiffre d’affaires réalisé par la société en 2005 a atteint 624,133 millions de dirhams contre 376,471 millions de dirhams en 2004.
Par ailleurs, les investissements, ont atteint 12,963 millions de dirhams.

Exploitant la barytine et la bentonite, cette société où l’Office est associé à hauteur de 45 % avec la société norvégienne NORBAR MINERALS, a réalisé au 31/12/05 une production de 303.600 tonnes de barytine en roches, 46.000 tonnes de barytine broyée, 15.100 tonnes de bentonite industrielle et 2500t de bentonite pétrolière. Les ventes ont porté sur 253.000 tonnes de barytine roche, 46.100 tonnes de barytine broyée, 7.735 tonnes de bentonite industrielle et 2.790 tonnes de bentonite pétrolière. Le c hiffre d'affaires correspondant à ces ventes est de 146,715 MDH contre 119,037 MDH l’exercice précédant.

Produisant le bioxyde de manganèse, l’ONHYM participe dans cette société à hauteur de 42 ,99 %. La production de l’année 2005 s’est élevée à 10.017 tonnes de concentrés. Les tonnages vendus de 8.017 tonnes de manganèse conditionné ont permis la réalisation d’un chiffre d'affaires de 12,393 MDH.

L’exercice 2005 a été marqué par une très forte progression de la production de sel grâce à une demande en croissance continue en particulier au niveau de l’export.

Cette société dont l’ONHYM participe à hauteur de 50 %, produit du sel gemme à Zima et du sel marin sur la côte et La rache. La production s’est élevée à 25.396 tonnes contre 26.456 tonnes réalisées en 2004. Les ventes ont porté sur 31.781 tonnes contre 34.459 tonnes l’exercice précédant pour un chiffre d'affaires 17,518 MDH contre 19,172 MDH l’exercice précédant.